Тренинг по личной эффективности провизора

В жизни абсолютно любого человека крайне важна не только личная эффективность на работе, но и в повседневной жизни в целом. Это связано прежде всего с правильным планированием своего времени, распределением сил и возможностей.

Для этого во многих ведущих компаниях проводят специальные тренинги для сотрудников, помогающие гораздо более продуктивно использовать рабочее время, а также свой внутренний ресурс.

Тренинг по личной эффективности позволит провизору, прежде всего, планировать свой рабочий день, чтобы максимально большее количество заданий успеть выполнить за минимальный срок.Тренинг по личной эффективности провизора

Основные принципы, позволяющие увеличить эффективность своего труда:

  • каждый день составлять подробный план того, что необходимо выполнить. Также указывать примерное время, которое необходимо на выполнение задания. Крайне важно при этом разделять задания на первоочередные и второстепенные, оставляя также время на непредвиденные обстоятельства – задачи, которые возникают неожиданно и требуют срочного решения
  • пытаться максимально сократить время, потраченное на ненужные занятия (походы на перекур, разговоры с коллегами, трата времени на личные нужды) – лучше выполнить все запланированные задачи и, если останется время, немного расслабиться в конце дня

  • не стараться сделать несколько заданий одновременно, лучше закончить одну работу, а уже потом приниматься за следующую задачу
  • объективно оценивать свои шансы и не стараться выполнить больше, чем это представляется возможным
  • браться за задания, для которых есть физическая и квалификационная возможность выполнить. Не нужно пытаться сделать то, в чем по сути не компетентен и на освоение которого необходимо потратить массу сил и времени (если, конечно, это изначально не предусмотрено рабочим процессом).

Повышение личной эффективности в аптеке

В аптеке, как и в любой другой компании, крайне целесообразно будет провести тренинг по личной эффективности. Это поможет провизорам понять, как правильно планировать свое рабочее время, а также как эффективно совмещать обслуживание клиентов со своей текущей работой (составление отчетов, заполнение журналов учета, размещение товара на витринах и т.д.).Тренинг по личной эффективности провизора

Такие тренинги очень часто учат человека не стараться охватить все самостоятельно, а не стесняться попросить помощь у коллег (особенно это касается руководящего состава, который очень часто старается все сделать сам, а не делегировать часть задач подчиненным).

Если рассмотреть планирование, как именно проходит тренинг по личной эффективности, то можно отметить, что лучше всего, если он будет проходить в выходной день и в каком-либо месте, отдаленном от аптеки. Это даст возможность людям максимально расслабиться, а как известно основная масса тренингов и рассчитаны на то, что проходят они в неформальной обстановке. Также такое мероприятие поможет провизорам не только научиться управлять своей личной эффективностью, но и работать в команде. А это не менее важно!

Это связано с тем, что если сотрудники способны быстро и качественно распределить обязанности, то и задание в целом они выполнят гораздо быстрее и качественнее, чем если каждый будет делать то, что считает нужным. В итоге часть задачи будет сделана отлично и сразу в нескольких вариантах, а остальное не будет сделано вообще.

Тренинг по личной эффективности провизораКроме того, тренинг по личной эффективности поможет донести до каждого провизора, что прежде всего – понять четко поставленную перед ним задачу, а уже потом начинать работать над ее выполнением. Нет ничего страшного в том, чтобы еще раз уточнить у руководителя некоторые моменты. Это гораздо лучше, чем потратить уйму времени, при этом так и не разобраться в специфике работы либо же сделать не то, что нужно.

Напоследок стоит выделить такой момент, что если такой тренинг и проводится, то очень важно, чтобы в нем участвовали абсолютно все сотрудники аптеки, а не каждый по отдельности.

Такое мероприятие должен проводить не обязательно приглашенный специалист – организовать его может и руководитель, предварительно просмотрев базовые материалы в интернете и затем адаптировав их под свой рабочий процесс.