Методы управления человеческими ресурсами в аптеке

В современном фармацевтическом мире, в существующих сложившихся рамках ожесточенной конкуренции, постоянно меняющихся желаний покупателя самым главным и важным является максимальная эффективность и умение правильно использовать все существующие на сегодняшний день ресурсы.

Методы управления человеческими ресурсами в аптекеСамое постоянно развивающееся направление представляет собой борьба с конкурентами на российском фармацевтическом рынке. В виду чего мы имеем увеличение качества и умелое использование методов управления человеческими ресурсами в аптеке, поскольку именно провизоры, фармацевты играют главную роль в процессах приготовления и продажах лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения. Прибыль и успех Вашей аптеки напрямую зависит от ее фармацевтов, поэтому важную роль в своей компании нужно уделить политике выбора персонала.

Какие методы выбираете вы?

Методы управления человеческими ресурсами в аптеке — это множество подходов, возможностей в достижении управленческого действия которые позволяют осуществлять различные цели в управление вашей фирмой.

Разделяют три главных метода управления человеческими ресурсами:

  • экономические,
  • административные
  • социально-психологические

Методы сильно отличаются между собой, но являются эффективным воздействием как на работу коллектива, так и на деятельность конкретного сотрудника. Сегодня в работе с фармацевтами часто практикуют экономические и социально психологические методы влияния, они более консервативны и лучше воспринимаются сотрудниками.

Что такое административный метод известно многим, но злоупотреблять им на практике не рекомендуется. В фармацевтической отрасли итак очень большая нехватка кадров на сегодня, поэтому скорее всего результатом такого метода будет побег персонала к конкурентам.

Методы управления человеческими ресурсами в аптекеАдминистративный метод всегда основывался на влиянии власти, дисциплине и различных штрафах его часто называют методом кнута. Если вы решились воспользоваться такими суровыми наказаниями, то это должно происходить в крайних случаях после предварительного предупреждения.

По результатам различных опросов и исследований было доказано, что самый действенный метод управления человеческими ресурсами экономический.

Экономический метод становится все  более популярным среди предпринимателей в том числе работающих в фармацевтическом бизнесе. В условиях российского фармацевтического рынка постоянно растет процент эффективности и увеличение результатов экономических методов, это дает предпринимателю реальную возможность установить для конкретного фармацевта или же отдельного коллектива такие экономически правильные условия, которые позволяют ставить свои интересы рядом с интересами фирмы и работать на благо друг друга.

Вы должны умело внедрить экономический метод в работу своего бизнеса и благотворно работать с ним.

Например, очень сильно мотивируют работников аптеки увеличивать прибыль следующие методы: к ставке сотрудника можно добавить сумму, которая определяется процентом от продаж или же обговорить сумму премии за перевыполнение плана, увеличение ставки за работу в праздничные дни и сверх нормы.

Первостольники должны всегда стремиться к увеличению как своей, так и прибыли всей аптеки. Заранее предупреждайте сотрудников о новых мотивационных программах и различных изменениях, они тоже должны разработать правильный порядок действий рассчитать насколько в день следует повысить прибыль, и на какую сумму поднять средний чек, чтобы добиться перевыполнения плана.

Не ставьте перед фармацевтами невыполнимые цели и планы, помогайте им в их выполнении. Ваши сотрудники должны видеть в Вас поддержку, тогда помимо собственного экономического интереса у них появится чувство долга и ответственности перед Вами и непосредственно фирмой.

Методы управления человеческими ресурсами в аптекеТак как всегда основными участниками в управленческом процессе будут являться люди, то различные социальные взаимоотношения и вызывающие их социально психологические методы управления человеческими ресурсами в аптеке очень важны и часто имеют тесную связь с остальными двумя методами управления.

К социально психологическим методам можно отнести: личный пример, внушение, моральное поощрение, создание хорошего рабочего коллектива. Только от того, какими методами управления человеческими ресурсами воспользуетесь Вы, зависит отношение между вами и вашим персоналом.