Подходы к управлению человеческими ресурсами

Управление аптекой — сложный процесс. Руководитель разрабатывает стратегию, определяет эффективные способы реализации перспективного плана развития.

Основная сила аптеки — кадры, от активности и профессионализма которых зависит результативность деятельности, подходы к управлению человеческими ресурсами в аптеке, конечно, направлены на создание крепкой команды.

Частые увольнения специалистов негативно отражаются на деятельности аптеки, для доверительных отношений между вновь принятым и коллективом необходимо время. В период адаптации не комфортно себя чувствуют все члены коллектива, знакомство со спецификой деятельности аптеки препятствует максимальной отдаче. Управление — важный этап развития аптеки, от эффективности которого зависит статус на фармацевтическом рынке.Подходы управлению человеческими ресурсами в аптеке

Параллельно с ростом конкуренции необходимо совершенствоваться руководящему составу, изучать психологические способы воздействия на подчиненных, посещать тренинги.

Возможности специалистов безграничны при условии грамотной организации управления. Человек испытывает потребность в признании способностей, материальных благ недостаточно для удержания ценных сотрудников. Современные программы позволяют повышать квалификационный уровень, не покидая рабочего места, тренинги направлены на обучение общению, работе с различными типами клиентов в течение короткого промежутка времени.

Эффективность работы отдельных сотрудников влияет на показатели деятельности всего коллектива и зависит от искреннего желания продолжать работать в аптеке.

Люди — основной ресурс аптеки, от рационального использования которого зависит результат деятельности.

Основные подходы к управлению

Для разработки перспективного плана развития аптеки следует изучить основные подходы к управлению человеческими ресурсами:

  • экономический
  • гуманистический
  • органический.

Экономический подход сосредоточен на освоение специфических трудовых приемов, предусматривает четкое распределение обязанностей между сотрудниками. Коллектив ассоциируется с механизмом, налаженность которого обеспечивает эффективность деятельности.

Принципы экономического подхода:

  • единство руководства, приказы издает исключительно начальник
  • строгая вертикаль, цепь управления: начальник — подчиненный
  • баланс между ответственностью и властью
  • строгая дисциплина.

Органический подход — основа современной системы управления. Особое внимание уделяется кадровой политике: администрация организовывает поиск персонала, обеспечивает возможность продвижения по карьерной лестнице, повышение квалификации. Акцент на ценности человеческих ресурсов соответствует специфике деятельности аптеки.

Подходы управлению человеческими ресурсами в аптекеПринципы органического подхода:

  • организация управления с учетом потребностей подчиненных
  • расстановка реальных целей
  • Гуманистический подход рассматривает организацию как культурный феномен.

Помогают сформировать уникальную систему развития подходы к управлению человеческими ресурсами.

Практикуется деление управления на рационалистическое и гуманистическое

Традиционный основан на инвестициях в кадры, согласно этому руководитель имеет право требовать максимальной отдачи от подчиненных на обучение, повышение квалификации которых потрачены средства компании. Активная кадровая политика стимулирует работников к достижению поставленных, целей, специалисты чувствуют ответственность, неукоснительно выполняют обязанности, соблюдают правила.

Современные подходы управлению человеческими ресурсами основаны на поиске индивидуального подхода к специалистам, определении их потребностей, содействии в решении проблем.

Подходы управлению человеческими ресурсами в аптекеДвижущая сила аптеки — коммуникации, сотрудники должны чувствовать себя уверенно и комфортно, не испытывать давления со стороны руководства.

Определяя подходы управлению человеческими ресурсами важно должное внимание уделить персоналу, ощущение значимости стимулирует к реализации задач, поставленных руководителем.

Принуждение и угрозы — грубое нарушение деловой этики, высокий уровень культуры в аптеке — результат взаимодействия руководителя и подчиненных, в разработке стратегии принимает весь коллектив.