Понятие бизнес-коуч для провизоров и с чем его едят?

Успех деятельности аптеки зависит от персонала, повышенное внимание при отборе сотрудников уделяют личным качествам, призвание — обязательное условие эффективной работы в учреждении здравоохранения, повышения прибыли компании.

Для исключения сомнений молодых специалистов в выборе профессии рекомендуется направлять студентов на практику в аптеки, ощутить специфику работы в учреждении здравоохранения реально, исключительно ощутив особенную атмосферу, столкнувшись с нестандартными ситуациями. Для удержания перспективных специалистов, получения максимальной выгоды от деятельности, важно поддерживать провизоров, оказывать психологическую поддержку.

Профессиональный бизнес-коуч — скорая помощь для учреждения здравоохранения, помогает развивать потенциал сотрудников, формировать сильную команду, предотвращать эмоциональное истощение провизоров.

Понятие бизнес-коуч для провизоров и с чем его едят?Как работает бизнес коуч?

Коучинг — активная совместная работа коуча и коучи, заинтересованы в достижении поставленной цели: раскрытии истинных причин проблемы, развитии индивидуальных способностей обе стороны. В совершенстве владеет методами психологического воздействия бизнес коуч, после изучения специфики деятельности специалиста разрабатывает план общения: эффективные вопросы, направленные на выявление способностей, слабостей, способов продвижения.

Преимущество коучинга, сравнительно с тренингами, — развитие личности, повышение самооценки. Тренинги позволяют в сжатые сроки повысить квалификационный уровень, освоить азы общения с покупателями, эффективные методы продвижения лекарственных средств, повышения среднего чека.

Опыт успешных специалистов обеспечивает уверенный старт на фармацевтическом рынке, помогает адаптироваться, ощутить специфику работы в аптеке. Преследует цель раскрытия потенциала специалиста бизнес коуч, неправильная оценка возможностей сотрудников — распространенная ошибка руководителей.

Коучинг — общение с профессионалом, позволяющее обрести уверенность в своих действиях, получать удовольствие от работы, удовлетворение от растущего заработка.

Понятие бизнес-коуч для провизоров и с чем его едят?Стимулирует бизнес-коуч к самостоятельному поиску ответов на вопросы, от которых зависит эффективность деятельности, удовлетворенность личной жизнью. Для продвижения по карьерной лестнице сотрудник аптеки должен научиться самостоятельно принимать важные решения в экстремальных ситуациях, совмещать работу и личную жизнь.

Основная цель — повышение работоспособности, квалификации сотрудников аптек, вызов интереса к освоению инновационных методик повышения прибыли, новинок на фармацевтическом рынке.

Эффективность коучинга для провизоров

Разрабатывает индивидуальный план бизнес коуч после определения проблемы сотрудником аптеки, с целью выбора способов мотивации специалиста. Коуч не предлагает готовых ответов на интересующие вопросы, помогает самостоятельно решить проблему.

Коуч помогает реально оценить свои возможности, выявить реальные ошибки, препятствующие повышению производительности труда, без ущерба собственному здоровью.
Потенциал провизоров позволяет сохранить стабильную позицию аптеки в условиях растущей конкуренции, загруженность, эмоциональное напряжение препятствует развитию способностей.

Коучинг позволяет предотвратить текучку кадров, выявить причины неудовлетворенности работой. Распределение должностных обязанностей должно соответствовать индивидуальным особенностям сотрудника, к примеру, активные специалисты не способны регулярно выполнять однообразные обязанности.

Понятие бизнес-коуч для провизоров и с чем его едят?Повышение самооценки необходимо для уверенного и быстрого обслуживания клиентов, эмоциональное состояние которых требует применения психологических методов воздействия. Подражание успешным специалистам препятствует поиску индивидуальных способов продвижения, специалисту сложно перейти на более высокий уровень.

Коучинг недавно завоевал признание руководителей аптек, популярность растет. Преимущества услуг коуча заключается в универсальности, общение приносит пользу сотрудникам со стажем и без, ответы на вопросы не вызывают сложностей. В течение короткого промежутка времени кардинально меняется отношение к работе.