Собеседование с кандидатами на должность провизора

Набор кадров в аптеку является ответственным мероприятием, в которое входит собеседование с кандидатами на должность провизора или фармацевта. Способов оценить новые кадры довольно много, но общение с таковыми является наиболее эффективным, поскольку таким образом становится очевидным, то, что могло быть упущено в ходе рассмотрения результатов письменных опросов.

Работодатель получает возможность воочию убедиться в тех качествах, которые кандидат описал в своём резюме, его манеру общения и умение держать себя, что является весьма важным в работе с клиентами аптеки.

Вообще, интервью с кандидатом на вакансию, как правило, проводится в комплексе с другими методами оценки: психологическим тестированием, просмотром резюме, выполнением различных письменных заданий.

Собеседование с кандидатами на должность провизораНабор кадров в аптеку может осуществляться с помощью агентства или самостоятельно, непосредственно самим работодателем или его доверенным лицом. Оба эти способа имеют как общие, так и различные черты. Общим же является признание метода индивидуального собеседования, как наиболее необходимого. Его проведение позволяет оценить то, насколько коммуникативные навыки кандидата соответствуют предлагаемой вакансии и корпоративной культуре аптечной организации.

Непосредственно процесс собеседования с каждым кандидатом тщательно планируется, что обеспечивает более организованное и эффективное его проведение.

Способы общения с кандидатом

В крупных аптечных организациях собеседование с кандидатами на провизора может проводиться руководством либо специалистами по работе с кадрами. Интервью, проходящее с кадровыми менеджерами, имеет своей целью выяснить общую информацию о соискателе, его характеристиках и возможности работать в данной организации.

Беседа с линейным руководством позволяет получить более точную информацию о том, насколько имеющиеся качества кандидата соответствуют требованиям работы в структурных подразделениях. Здесь же выясняются профессиональные знания и навыки собеседника.

Собеседование в различных аптечных предприятиях может проходить по-разному, в зависимости от того, сколько кандидатов и специалистов по персоналу присутствует.Собеседование с кандидатами на должность провизора

Существует несколько этапов собеседования. Начальный этап позволяет создать благоприятную, доверительную обстановку для беседы. Далее непосредственно идёт процесс общения, обмена информацией, конечный этап – заключительная оценка кандидата.

Другим критерием, по которому могут различаться типы собеседований, является их направленность. Собеседование может преследовать цель узнать биографические данные, в особенности, относящиеся к работе и опыту или способы решения кандидатом различных ситуаций, которые будут предложены рекрутером. Существует и такой тип собеседования, в котором возможные действия кандидата на предложенные деловые ситуации оцениваются исходя из определённых критериев.

Каким должно быть правильное интервью?

Как составить план правильного собеседования с кандидатами? В некоторых научных источниках даётся следующее указание:

  • проверить знание темы
  • определить цель собеседования
  • выбрать способы проведения интервью.

Последнее действие может проводиться лишь после определения цели и содержания собеседования. Подготовка данного мероприятия должна включать определение способа анализа и оценки ответов.

Интервью должно проводиться теми специалистами, которые хорошо чувствуют своего собеседника. Для того, чтобы оценка разных кандидатов проходила более эффективно, проводить собеседование должен один и тот же человек, поскольку иначе интерпретация результатов может быть необъективной, значительно различаясь по глубине содержания.

Собеседование с кандидатами на должность провизораСобеседование с кандидатами в аптеке должно помогать их связному и объёмному предоставлению информации о себе, объективной оценке важных моментов жизни и личностных качеств.

Наиболее эффективным является сочетание различных методов оценки персонала, в которое входят письменные задания, тестирование, анкетирование, интервью и другие. Оценив информацию, полученную в результате их проведения, можно наиболее точно определить соответствие кандидата работе в аптечной организации.