Современные теории мотивации

Если рассматривать современные теории мотивации, то практически все они легли в основу разработки стратегий управления ведущих компаний мира. Это связано с тем, что руководству прежде всего необходимо четко представлять, как именно привлечь на работу ценных сотрудников, а также как их затем стимулировать повышать качество труда и его продуктивность.

Валентность Врума

Отдельно стоит выделить ряд теорий, которые по сути объясняют поведение каждого из нас не только на работе, но и в повседневной жизни. В своей теории известный психолог Врум выделяет такое понятие, как валентность. Он определяет его как степень удовлетворенность каждого человека от полученного вознаграждения за конкретную работу.

Основной акцент он делает на том, что валентность для каждого человека будет своей: если один будет считать полученную выгоду очень даже высокой, то другой не будет и браться за это задание. Чаще всего это обусловлено наличием альтернативы – если мы знаем, что за такое же время либо затратив такие же силы и ресурсы мы можем получить больше, то мы не будем браться за задание с меньшим уровнем выигрыша.

Современные теории мотивацииПирамида Маслоу

Кроме того современные теории мотивации в своей основе имеют классическую пирамиду Маслоу, в которой он выделяет как первоочередный фактор мотивации – потребности человека. Иными словами, любой индивид будет делать только то задание, выгода от которого ему необходима для удовлетворения личных желаний. Прежде всего человек стремиться удовлетворить свои основные физиологические потребности.

Только достигнув этого уровня удовлетворенности он будет браться за работу, после выполнения которой он получит социальное признание, уважение, общественные коммуникации, перспективу самореализации и продвижения по службе. Только этот вид потребностей способен мотивировать человека на повышение продуктивности своего труда. Если же работа способна удовлетворить лишь базовые потребности, то вероятнее всего человек конечно же будет ее выполнять качественно, но делать что-то большее у него попросту не будет стимула.

Мотивация провизора при работе в аптеке

Современные теории мотивации при работе в аптеке применяются точно также, как и в любой другой сфере. Провизор должен прежде всего четко понимать для чего он выполняет свою работу, а для этого главное – человек должен четко представлять какое именно вознаграждение его ожидает после выполнения поставленной задачи. Также вторым этапом, который выделяют современные теории мотивации, будет дополнительный стимул для каждодневного самосовершенствования. Если человек будет видеть перспективу своего развития, карьерного роста, то конечно же он будет стараться не только выполнять свою работу все лучше и лучше, но еще и совершенствовать свой квалификационный уровень.

Негативная мотивация

Отдельно современные теории мотивации выделяют и более стрессовый фактор в работе любого сотрудника – так называемая негативная мотивация. Это связано с тем, что человек свои усилия прикладывает не для получения вознаграждения, а наоборот – для того, чтобы последствие не наступило. К примеру, студент учит предмет, чтобы не получить 2 по экзамену. На работе же провизор будет стараться соблюдать все инструкции и стандарты качества работы, чтобы не получить выговор, чтобы не пришлось платить штраф (многие современные аптеки практикуют такой вид наказания).Современные теории мотивации

Кроме того для любого человека какая-то значительная цель чаще всего мысленно разделяется на массу маленьких подцелей, которые необходимо достичь для продвижения к более глобальной. К примеру, провизор знает, что чтобы ему получить повышение по службе ему необходимо выполнить ряд требований (пройти курсы повышения квалификации, несколько месяцев подряд выполнить план по продажам и т.д.). Тогда он будет гораздо больше усилий прикладывать для того, чтобы получить желаемое как можно быстрее.

Исходя из этого, можно сделать основной вывод – в аптеке, как и в любой компании, каждый сотрудник должен ясно понимать поставленную перед ним задачу и размер ожидаемого его за это вознаграждения. А также что именно еще ему нужно сделать, чтобы иметь возможность личностного роста. Тогда и работать он будет намного более старательно, чтобы как можно быстрее добиться желаемого результата.