Теория мотивации Лоулера и продуктивность провизора

Данная теория была разработана совместными усилиями Лоулера и Портера и направлена, прежде всего, на оптимизацию трудового процесса в компаниях, а именно на повышение продуктивности труда сотрудников.

Изначально теория мотивации Лоулера анализирует, что именно является движущим фактором для любого человека на работе. Исходя из этого, разрабатываются стратегии управления кадрами, а также пути решения различных спорных ситуаций.

Важно при этом помнить, что любая иностранная теория должна быть адаптирована с учетом менталитета и мировоззрения людей, проживающих в государстве.

Теория мотивации Лоулера и продуктивность провизораОсновные теоретические моменты

Конечно же, ни для кого не секрет, что все люди ходят на работу, чтобы зарабатывать деньги. Любимое дело, хороший коллектив – все это сопутствующие обстоятельства, но основополагающим все же будет денежное вознаграждение за проделанный труд.

В своей теории Лоулер выделил три основных подпункта и соединил их воедино: любой сотрудник должен иметь полное представление о своем вознаграждении (его размер и качественный состав), а также о своем задании (что конкретно, как и в какие сроки он должен выполнить). Самое важное при этом – должна прослеживаться четкая причинно-следственная связь! Любой из нас должен четко понимать, что именно и в каком количестве мы должны сделать, чтобы получить что-то конкретное взамен.

Кроме того, теория мотивации Лоулера выделяет отдельно понимание человека своего вклада в общее дело. Когда человек понимает свою значимость, а также серьезность своей работы не только для него самого, но и для остальных – это существенно повышает его самооценку и заставляет его работать лучше, чтобы вновь и вновь испытывать своеобразную гордость от своих достижений.

И последний пункт, который влияет на работу человека и его успех – это конечно же личные возможности и характеристики. Какой бы человек не был трудолюбивый, но если он чисто физически не в состоянии выполнить задание либо же у него нет соответствующих знаний, которые там необходимы – то он ничего не сможет сделать при всем желании. Вот почему так важно, чтобы любая работа соответствовала квалификации человека, а также особенностям его организма. Этим обусловлены требования медицинской справки для выполнения некоторых работ, а также запрет на работу в ночное время для некоторых категорий людей.

Применение теории при организации работы в аптеке

В аптеке, как и в любом другом коллективе, данная теория мотивации Лоулера будет крайне актуальна. Главное – правильно ее адаптировать под данные условия рабочего процесса.Теория мотивации Лоулера и продуктивность провизора

Первые три пункта универсальны в принципе для любой работы – провизор должен четко понимать что он должен сделать и как, а также осознавать какое именно вознаграждение он за это получит. Хорошо, если руководство практикует какую-либо систему поощрений – к примеру, премиальные при более высоких продажах – это придает провизору дополнительный стимул для работы.

Кроме того, человек должен понимать, какие недочеты в его работе вызовут ряд проблем для остальных сотрудников аптеки и наоборот – качественно выполненная работа облегчит задачу коллегам. Это придаст дополнительный стимул в работе. Кроме того значимость своего труда способна существенно поднять самооценку человека.

При подборе персонала, если берется за основу теория мотивации Лоулера, стоит обращать внимание на квалификацию человека. Если провизор не обладает достаточной для работы теоретический базой, то при всем желании он не сможет предоставить покупателю квалифицированный ответ относительно предлагаемой продукции.

Теория мотивации Лоулера и продуктивность провизораИсходя из вышеперечисленного, можно сделать ряд выводов:

  • любой сотрудник должен иметь полную информацию о своих должностных обязанностях, а также о заработной плате и системе бонусов
  • провизор должен осознавать значимость своей работы для коллектива в целом
  • при подборе персонала решающим должен быть фактор квалификации претендента на должность провизора.

Если все эти параметры будут соблюдены, то гарантирован не только успех для отдельно взятого человека, но и продуктивный труд для компании в целом.