Теория системы мотивации

В наши дни теория системы мотивации основывается на так называемых стимулах деятельности человека, его поведения. Любое действие человека вызвано позитивной или негативной мотивацией. Проще говоря, все мы что-то делаем для того, чтобы ряд последствий наступили или не наступили. Допустим, мы работаем чтобы получить зарплату и купить что-то. Либо же мы подаем отчетность в установленный законодательством срок, чтобы не платить предусмотренные за невыполнение этой нормы штраф.

Факторы, влияющие на мотивацию

Также теория системы мотивации устанавливает еще и то, что для каждого человека мотивация будет сугубо индивидуальной. То есть для одного человека какое-либо вознаграждение будет высоким и он будет стараться для его получения сделать работу максимально хорошо, а для другого это может быть настолько несущественным, что он не будет и браться за такое задание. Кроме того немаловажную роль играет еще и наличие сопутствующих факторов.

Теория системы мотивации. Факторы и Ваши возможностиК примеру, человеку предложили работу с более высокой зарплатой и такими же обязанностями. Казалось бы, для него это намного более привлекательная вакансия. Но при этом, его там не устраивает график, либо же работа находится намного дальше от дома, в таком случае ему нужно тратить больше времени на дорогу. Кроме того, финансовые затраты на проезд будут также существенно выше. Проанализировав все эти факторы, он вероятнее всего решит остаться на прежней работе, так как лично для него то, что он потеряет, значит больше, чем предполагаемый выигрыш.

Возможности и потребности сотрудников

При разработке теория системы мотивации берет во внимание еще и способности человека. То есть поставленная задача на производстве должна отвечать возможностям сотрудника. Даже если ему предложат престижную вакансию по работе с иностранными партнерами, но при этом он не знает язык, то ему придется отказаться от предложения, так как при всем желании он не сможет выполнять нужные задания.Теория системы мотивации. Факторы и Ваши возможности

Мотивация  ставит в основу потребности человека, которые он хочет удовлетворить и для этого прилагает усилия. Теория системы мотивации выделяет главный момент – чем лучше человек представляет свою цель и пути ее достижения – тем быстрее он добьется ее.

Для того чтобы понять это лучше рассмотрим пример. Человек хочет поехать на море летом, и для этого ему нужна определенная сумма денег. При этом на работе руководитель ему сообщил, что если он сделает презентацию какого-либо нового товара, то он получит премию в конкретном размере. Подсчитав все это, сотрудник пришел к выводу – для того, чтобы заработать на отдых, ему нужно провести 10 презентаций товаров. Теперь у него есть четкая цель, а также полностью известный ему путь достижения. Остается только работать, чтобы как можно быстрее выполнить поставленную задачу.

Если же при этом человек не будет знать, на что конкретно он хочет потратить деньги, либо же не будет представлять, что конкретно нужно сделать для получения определенной суммы – он не будет столь же эффективно работать!

Система мотивации провизора

Мотивация при работе провизора в аптеке включает в себя, прежде всего его денежное вознаграждение. Сотрудник четко представляет, что за определенный выполненный объем работы он получит конкретную заработную плату, а также бонусы в зависимости от объема перевыполненного плана.

Также во многих аптеках работодатели на сегодняшний день практикуют так называемую негативную мотивацию – если не будет учтен в отчете какой-либо чек, либо же не будут сделаны соответствующие записи в журнале учета – провизор будет вынужден платить штраф. Чтобы этого не было, сотрудник выполняет свою работу качественно.  При всем этом не стоит забывать и о дополнительной мотивации. Помимо денежного вознаграждения человек старается выполнить свою работу качественно ради того, чтобы получить повышение, чтобы добиться признания коллег и руководства и т.д.

Подводя итог, можно сказать, что каждый сотрудник индивидуален. Каждым из нас при выборе модели поведения движут индивидуальные мотивы. Но в любом случае есть универсальные типы мотивации сотрудника на работе – денежное вознаграждение, признание коллег и руководства. Если у человека есть цель – он будет стараться максимально хорошо выполнить поставленную задачу, необходимую для достижения.