Управление развитием человеческих ресурсов

Ваши подчинённые постоянно растут и развиваются, поднимаясь верх по карьерной лестнице, и то, как успешно они достигают своих целей зависит то того, как руководители управляют их развитием. Вкладывая в образование своих кадров время и деньги, взамен получают квалифицированных работников, гарантируемо поднимающих прибыль вашего предприятия.

С какого момента нужно заниматься управлением человеческих ресурсов?

Развивать сотрудника необходимо с момента принятия его на работу. Но до этого приложить все усилия для того, чтобы отдел по кадровой политике принимал на работу специалистов, которые согласны с политикой вашей фирмы и готовы трудиться во благо её прибыльности.Управление развитием человеческих ресурсов

Когда человек принял все основные правила, для начала полноценной работы, он должен пройти несколько периодов.

Первый короткий период адаптации сотрудник привыкает к помещениям и к местам хранения необходимых для работы вещей. Если вы имеете возможность проведите ему экскурсию, если нет то представьте к нему наставника, который в будущем будет и обучать новым навыкам.

Второй важный для работы момент это знакомство с коллективом тут в ваших интересах правильно представить новичка и поставить его в смену с более общительным и доброжелательным коллегой для того, чтоб вливание в фирму произошло более гладко.

Если вы возложили ознакомление с фирмой на наставника убедитесь, что он помог вникнуть в суть процесса, после чего узнайте его мнение о новом сотруднике, чтобы понять каких практических навыков не хватает и есть ли пробелы в знаниях.

Это делается совсем не с целью выговора, а для того чтоб составить грамотный план по обучению сотрудника. Это может быть домашнее обучение по материалам которые вы предоставила или же направление на тренинги. Всегда обговаривайте конкретное время испытательного срока, если такой имеется.

Управление развитием человеческих ресурсовВаш вклад в управление развитием человеческих ресурсов

Многие маркетологи и экономисты утверждают, что мотивация и высокий уровень знаний необходимых делу, приведут аптеку на вершину успеха. Если фирма ещё не там, следует задуматься, в чем конкретно Вы ошиблись.

Никогда не скупитесь и вкладывайте средства в развитие персонала. Тут стоит заметить, что занимаемая должность имеет значение при выборе тренингов и подборе нужной информации. Не следует давать лишние данные которые не потребуются для работы.

Например работнику первого стола совсем не обязательно посещение лекций по управлению персоналом, но просто необходимо заведующей. А фармацевтам реализующим препараты, нужно знать все основные правила осуществления сделки и владеть сто процентной информацией по продаваемым препаратам. Для контроля над знаниями своего персонала периодически проводите тесты, поощряйте отличников.

Развитие молодых специалистов

В фармацевтическом бизнесе на сегодняшний день острая нехватка кадров, в таких условия предприниматели находят возможность привлечения молодых специалистов. В работе с ними есть свои плюсы их не надо переучивать, после окончания обучения они быстро воспринимают новую информацию и более активны и предприимчивы. Но как заполучить молодого специалиста с его юными порывами? На сегодня черпают опыт прошлых лет, подписывают договор на основе которого фирма оплачивает процент стоимости обучения студента, за это он обязуется несколько лет проработать на этом предприятии.Управление развитием человеческих ресурсов

В интересах фирмы создать для него комфортные условия труда, чтобы после окончания обязательного срока отработки он захотел продолжить свою работу на предприятии. Ещё как вариант договариваются с институтом о том, что он будет направлять интернов конкретно к ним. Но для этого вам необходимо будет оказывать периодическую помощь, на развитие института.

Управление развитием человеческих ресурсов в аптеке полностью возлагается на руководителя аптеки. Об эффективности вашей работы в этой сфере, зависит прибыль вашего дела. Развивайте себя совершенствуйте свои знания и будьте примером для своих подчинённых, вы должны стать лидером, с которым работа будет приносить удовлетворение и желание обучаться.