Подбор кадров в аптеку

Подбор кадров в аптеке может стать вынужденной процедурой, учитывая современные условия розничного рынка, в которых она функционирует. Поскольку растёт количество аптечных сетей, повышается спрос фармацевтических компаний на специалистов, растёт и нехватка квалифицированных кадров.

Естественно, что наиболее привлекательные условия труда могут предложить западные фирмы или успешные отечественные предприятия. Именно туда и стремятся попасть фармацевты и провизоры, которых выпускают ВУЗы, ведь высокая оплата труда является весомым аргументом как для молодых, так и опытных специалистов.

Подбор кадров в аптекеНекоторые аптечные предприятия с успехом применяют стратегию поиска быстро обучаемых кадров. Учитывая, что наибольшим спросом пользуются специалисты с большим опытом работы, их нехватка является весьма ощутимой.

Делая ставку на обучение неопытных специалистов, аптечная фирма сможет быстро и эффективно приобрести квалифицированного сотрудника, при условии вложения в его развитие определённых финансовых и временных затрат.

Как подобрать персонал в аптеку?

Формирование корпоративной культуры является ключевым моментом, помогающим в поиске, удержании и подборе кадров в аптечных сетях. Существует внутренний и внешний способы подбора. Каждый из них имеет свои преимущества. К примеру, на внутренний подбор необходимо меньше затрат, сотрудникам легче адаптироваться к новым обязанностям, чем к новой компании. Внешнему подбору присущ доступ к широкому разнообразию специалистов, но с другой стороны, на его проведение затрачивается большее количество финансовых средств и времени. Кроме того, всегда существует риск того, что новый сотрудник не приживётся в данном коллективе или не сможет хорошо выполнять возложенные на него обязанности.

Как правило, подбор кадров в аптеке осуществляется и тем, и другим методом. Внутренний подбор подходит для повышения в фармацевтической отрасли, внешний – для набора линейных сотрудников.

Основной характерной чертой для отечественных фармацевтических компаний является самостоятельный подбор персонала, как правило, причиной этому служит дороговизна и неэффективность работы с кадровыми агентствами.

Подбор кадров в аптекеИспользование игровых методов

Осуществляя подбор кадров в аптеку, необходимо обратить внимание на их потенциал, способность к саморазвитию, умение работать в коллективе, решать нестандартные ситуации. Помочь в этом могут различные тестовые задания, опросы, игровые методы. Особенного внимания заслуживают последние. Именно игровые методы позволяют определить наличие в кадрах сильных и слабых сторон, нестандартного мышления. Кроме того, что такие занятия чрезвычайно полезны для получения опыта, который пригодится работнику в выполнении своих обязанностей, они интересны самим участникам, которые стремятся к постоянному развитию и раскрытию своего потенциала.

Игровые методы помогают сотрудникам лучше раскрыться и проявить свои сильные качества, кроме того, позволяют им больше узнать о себе. Они могут быть адаптированы к специфике предприятия либо быть более универсальными, учитывая необходимый уровень сложности решаемых персоналом задач.

Также в саморазвитии фармацевта как продавца помогут специальные тренинги и курсы, ознакомиться с которыми можно и на нашем информационном портале.

Помощь в адаптации

Подбор кадров в аптеке является важным этапом, но не стоит забывать и то, что даже подходящий по всем параметрам специалист может покинуть новое место работы, если процесс адаптации будет для него проходить слишком тяжело.Подбор кадров в аптеке

Естественно, что для каждого человека переход на новое место работы является причиной стресса. Но облегчить протекание данного процесса способна и высокоразвитая корпоративная культура. Разработанная программа для адаптации персонала к новым условиям труда является наилучшим способом предотвратить утечку новоиспечённых кадров.

Опыт зарубежных компаний свидетельствует о том, что помощь новичкам на первых порах их нахождения в организации необходима. Особенно трудным является первый трудовой день, в ходе которого нужно познакомиться с коллективом, порядком работы, возложенными функциями. В такой момент важно поддержать нового работника, оказывать всяческую помощь и ни в коем случае не перегружать его информацией. И хотя, программа для адаптации новичков может быть весьма затратной, многие авторитетные специалисты сходятся на том, что оно того стоит.