Горизонт планирования

Горизонт планирования — это временной интервал, в течение которого предприятие или организация планирует свои действия и прогнозирует свои результаты.

Может быть разделён на несколько типов в зависимости от временного интервала, на который он ориентирован:

1. Краткосрочный горизонт планирования. Охватывает период от нескольких дней до нескольких месяцев. Краткосрочное планирование фокусируется на оперативных аспектах бизнеса, таких как ежедневное управление производством, планирование производственных заказов, управление запасами и т. д. Основная цель краткосрочного планирования — обеспечить эффективное выполнение текущих заказов и операций.
2. Среднесрочный горизонт планирования. Охватывает период от нескольких месяцев до нескольких лет. Среднесрочное планирование направлено на прогнозирование и планирование будущих ресурсов, производственных мощностей, инвестиций в технологии, разработку новых продуктов и т. д. Цель среднесрочного планирования — обеспечить долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность предприятия.
3. Долгосрочный горизонт планирования. Этот горизонт охватывает период от нескольких лет до десятилетий и более. Долгосрочное планирование ориентировано на стратегические аспекты бизнеса, такие как разработка стратегии развития компании, диверсификация продуктов, вход на новые рынки, планирование капитальных инвестиций и т. д. Оно также может включать в себя анализ трендов в отрасли и оценку внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес в долгосрочной перспективе.

Правильное определение горизонта планирования помогает компаниям и отдельным людям быть более организованными, эффективными и гибкими в достижении целей и адаптации к изменениям. Это также способствует оптимальному использованию ресурсов и времени.