
Маркетинговый аудит — важная часть деятельности аптеки, которая помогает оценить положение организации на рынке и качество работы с различными каналами продвижения, товарами и покупателями, а также определить уровень компетенции сотрудников, работающих с маркетингом.
В статье мы расскажем о том, зачем нужно проводить маркетинговый аудит в аптеке, как правильно его делать, на что обратить внимание.
Содержание
Маркетинговый аудит аптеки — независимое и всестороннее исследование маркетингового окружения организации, используемой стратегии, деятельности в целом. Аудит проводится для определения возможностей и выявления недостатков маркетингового развития с последующей разработкой плана для повышения эффективности маркетинга аптеки.
При помощи аудита можно оценить эффективность и качество работы специалистов по маркетингу, определить оптимальные пути для коррекции слабых мест в стратегии развития.
Цели маркетингового аудита в аптеке
Аудит может иметь множество самых разных целей, однако среди основных можно выделить следующие:
- оценка соответствия аптечной организации существующим условиям на рынке;
- выявление проблем в сфере маркетинга, которые мешают развитию организации;
- повышение эффективности бизнес-процессов в области продаж и маркетинга.
Маркетинговый аудит рекомендуется проводить в следующих ситуациях:
- сокращение доли рынка аптеки в результате усиления активности конкурентов;
- снижение объёмов продаж, уменьшение количества новых и постоянных покупателей;
- увеличение количества жалоб на качество товаров аптечного ассортимента или качество обслуживания покупателей;
- отсутствие чёткого планирования ассортимента, акций, объёма закупок и так далее;
- отсутствие налаженного взаимодействия между специалистами в сфере маркетинга и фармацевтами, работающими с продажами;
- планируется переход на новый план маркетинга, однако не хватает информации об актуальной ситуации на рынке.
Маркетинговый аудит можно выполнять как самостоятельно (силами сотрудников аптеки), так и с помощью независимых специалистов (заключается договор со сторонней организацией).
Виды аудита маркетинга в аптеке
Классификация аудита маркетинга имеет два основных направления — внешний и внутренний.
Под внешним аудитом маркетинга аптеки подразумевается оценка маркетинговой среды:
- рыночных сегментов и тенденций — определение жизненного цикла рынка, исследование и прогнозирование тенденций развития спроса;
- целевой аудитории — сегментация и анализ различных групп покупателей, изучение факторов, которые влияют на принятие ими решений и покупке;
- конкурентной среды — оценка положения аптеки относительно конкурентов, выявление барьеров для развития и мотивации конкурирующих организаций.
Аудит внутреннего маркетинга оценивает действия, которые обеспечивают реализацию маркетингового плана:
- организацию маркетинга — анализ задач и целей, поставленных перед маркетологами аптеки, а также систему их мотивации и их компетенции;
- комплекс маркетинга — оценка эффективности задействованных маркетинговых инструментов, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик аптеки;
- работу маркетинговых структур — оценка эффективности маркетингового планирования, оперативной отчетности и системы контроля достижения поставленных целей и задач.
Этапы проведения маркетингового аудита
Этапы аудита одинаковы для аптек с любым уровнем развития и использования систем маркетинга — как при полном отсутствии единой системы, так и при функционирующем отделе с уже прописанной стратегией.
Маркетинговый аудит состоит из нескольких основных шагов.
Подготовка
Определение целей, глубины и объёма аудита, сроков его выполнения. Специалист, проводящий аудит, определяет масштабы и направление проверки, устанавливает слабые места в работе аптеки. Со стороны руководства необходимо предоставить информацию, которую запросит аудитор.
Как правило, при выполнении маркетингового аудита изучаются следующие моменты:
- стратегия маркетинга — есть ли в аптеке маркетинговый план, проводится ли регулярный поиск точек для увеличения роста продаж, каким образом отслеживается реализация плана и так далее;
- позиционирование организации — есть ли у аптеки чётко сформулированное и понятное сотрудникам позиционирование и УТП (уникальное торговое предложение), передают ли их рекламные материалы и так далее;
- товары — насколько внимательно отслеживаются потребности покупателей, проводится ли анализ продуктового портфеля, учитывается ли при заказе товаров сезонность и целевая аудитория аптеки;
- цены — проводится ли анализ цен у конкурентов, есть ли в аптеке ценовая политика и так далее;
- продвижение — есть ли сформулированная стратегия развития организации, поставлен ли перед специалистами по маркетингу конкретный план, предусмотрены ли показатели KPI и так далее.
Основной — диагностика
После определения масштаба и направления аудита, специалист собирает и анализирует информацию о деятельности организации, эффективности сотрудников и отдельных маркетинговых действий. Рассмотрим методы, которые могут использоваться на этом этапе.
Интервью с сотрудниками. Общение происходит на основе заранее подготовленного чек-листа. При этом аудитор может от него отклоняться для более качественного сбора информации. При этом определяется психологический профиль сотрудников аптеки, оцениваются их опыт и компетенции, выявляются особенности работы с маркетингом в целом.
Анкетирование персонала. Анкеты позволяют собрать структурированные данные. Например, для определения наличия маркетинговой стратегии в аптеке можно задать вопрос: «Какая стратегия действует сейчас в организации? Опишите её». Если сотрудники напишут разные версии,то будет говорить об отсутствии единого понимания принципов работы. Будет полезно узнать, какие отчёты используются при принятии решений.
Прайс-индекс. Аудитор изучает уровень цен у конкурентов и определяет, насколько цены аптеки отличаются от среднерыночных. Периодически встречается ситуация, когда аптека, находясь в среднем ценовом сегменте, продаёт лекарственные препараты ниже рынка, теряя при этом прибыль.
Анализ глубины и комплексности ассортиментной матрицы. Сравниваются продуктовые матрицы аптеки и её конкурентов, оценивается полнота представленного ассортимента и то, насколько он удовлетворяет потребности покупателей.
Заключительный — отчёты и предложения
После сбора и анализа информации аудитор разрабатывает и предлагает комплекс мер, которые помогут повысить эффективность специалистов по маркетингу, проработать или создать с нуля маркетинговую стратегию, которая позволит аптеке достигнуть необходимого результата.
Инструменты для проведения маркетингового аудита бизнеса
Для проведения аудита маркетинга своими силами можно использовать несколько разных инструментов. Рассмотрим их подробнее.
SWOT-анализ
Название инструмента взято по первым буквам следующих английских слов, которые отражают его суть:
- strengths — сильные стороны;
- weaknesses — слабые стороны;
- opportunities — возможности;
- threats — угрозы.
Проведение SWOT-анализ позволяет определить наиболее важную информацию, отслеживая менее надёжные данные. В результате исследования можно определить сильные и слабые стороны основных систем маркетинг аптеки, оценить перспективы их развития и обнаружить потенциальные угрозы.
PEST-анализ
Название инструменту дали первые буквы английских слов, описывающих различные факторы, которые могут влиять на маркетинговую деятельность организации:
- political — политические;
- economical — экономические;
- social — социально-культурные;
- technological — технологические.
Их изучение позволяет определить состояние внешней среды и её возможное влияние на работу аптеки.

АВС-анализ
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности.
При помощи АВС-анализа можно провести аудит продуктового ассортимента, клиентов, поставщиков, складских запасов и так далее, оценивая важность каждой из групп. В его основе лежит принцип Парето, который говорит о том, что 20% всех ресурсов обеспечивает 80% оборота.
Для проведения аудита ресурсы необходимо поделить исходя из их степени влияния на работу аптеки:
Соответственно, ресурсы из группы А приносят наибольшую выгоду для организации, поэтому следует сосредоточить на них максимум внимания. Группа C даёт минимальную отдачу, поэтому при работе с ней можно задействовать меньшее количество усилий.
Источники
- Статья: Как провести маркетинговый аудит предприятия;
- Маркетинг аптеки, как способ повышения привлекательности для населения.
Проверь знания по статье
Другие статьи по теме «Работа в аптеке»
Смотреть всеКомментарии
Количество комментариев 14
Ольга С. Мелздрав Нижний Новгород
спасибо!
Юлия Б.
Эксперт комьюнити АС "Здесь Аптека"
и конечно же SWOT-анализ также проводили. если остались тетрадки студенческих лет, посмотрю, может и найду эти анализы. в целом, было интересно обширно взглянуть на эту тему
Юлия Б.
Эксперт комьюнити АС "Здесь Аптека"
Познавательная информация. Возьму на заметку. Во время обучения в университете проходили АВС-анализ, каждому студенту была предложена аптека, по ассортименту которой как раз и проводился этот метод анализа. Помню, очень интересная лекция тогда была.
Наталья Ш. Планета здоровья
Спасибо за информацию.
Виталина К.
Эксперт комьюнити Аптека ИП
спасибо за информацию
Галина К. Фармленд
Познавательно!) А с тестом ещё и интересно!)
Елена М. С.О.Ц. Аптека
спасибо
Людмила Ж. Эркафарм
Спасибо!
Анна З. ООО здоровье
спасибо
Антонина К. Мелодия здоровья
Спасибю
Елена Д. ГУП Башфармация
Спасибо!
Лариса С. РИТМ (БРЯНСК)
Мне статья показалась тяжеловатой . Видимо потому, что фармацевт- это специалист совершенно другого направления.
Тамара Д. ФИТОФАРМ
Спасибо.Очень интересная информация.
Елена Ч. ГБУЗ СОКЦ СПИД
Отличная статья) тест успешно ⭐️
Сайт предназначен для фармацевтов и провизоров
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.