Статьи - Управление аптекой

Отсутствие взаимопонимания и командного духа в коллективе

Личностное неприятие сотрудника руководителем

Проявление инициативы и понимания приоритетов

Не обвиняйте коллег и руководителя в конфликте

Рациональное управление аптечными запасами и рекламой

Комплексный подход к ассортименту аптеки

Влияние товарных категорий на потребительское поведение

Стратегия и тактика управления ассортиментом

Манипуляция в трудовом коллективе: что это?

Типы манипуляторов в трудовом коллективе

Влияние манипулятивных приёмов на коллектив

Эффективные техники борьбы с манипуляциями

Заведующий аптекой должен обладать как личными, так и профессиональными навыками, которые обеспечивают успешное руководство

Психологическая зрелость заведующего аптекой

Конструктивный подход к рабочим вызовам

Этика и профессионализм

Обучение как инструмент профессионального роста

Трудовой кодекс предоставляет защиту работникам аптек, однако это может привести к злоупотреблениям

Увольнение под давлением в аптеке

Электронные заявления и их законность

Заявление об увольнении при приёме на работу

Для успешного старта аптечного бизнеса крайне важно составить качественный бизнес-план

Бизнес-план аптечной организации должен начинаться с резюме

Представление проекта аптеки начинается с описания миссии

Важным аспектом финансового анализа являются прямые и косвенные ежемесячные расходы

Вместо традиционного описания рисков в бизнес-плане может быть использован SWOT-анализ

Цели внедрения корпоративных стандартов в аптеке

Преимущества и недостатки корпоративных стандартов

Стандарты охватывают ключевые аспекты работы аптеки

Коммуникация с покупателями — важный элемент стандартов

Разработка стандартов — задача отдела кадров и руководства аптеки

Требования к квалификации зависят от направления работы

Конкуренция за специалистов высокая

Найти идеального кандидата сложно

HR-отдел должен работать стратегически

Конструктивная критика сохраняет мотивацию

Обратная связь должна быть своевременной

Замечания делаются наедине

Диалог важнее монолога

Тон общения — спокойный и поддерживающий

Командная работа — это не просто взаимодействие, а совместная деятельность с чётким распределением ролей

Правильное разделение ролей повышает эффективность команды

Командные роли можно разделить на три категории: действия, взаимодействие и генерация идей

Командная работа имеет множество плюсов

Однако у командного подхода есть и минусы

Какие задачи можно делегировать?

Делегирование помогает развивать персонал и повышает их мотивацию

Основные барьеры делегирования — страх потери контроля и неверие в компетентность персонала

Правильная формулировка задач — залог их успешного выполнения

Контроль результата важен, но не стоит вмешиваться в процесс

Лояльность персонала — залог стабильности и развития аптечной организации

Существуют разные типы лояльности — от рациональной привязанности до идентификации с брендом

Уровень лояльности развивается поэтапно

Лояльность можно и нужно измерять

Причинами снижения лояльности могут быть условия труда, несправедливая оплата и плохой микроклимат

Отсутствие мотивации — причина низкой эффективности персонала

Мотивация начинается с анализа

Финансовая мотивация должна быть понятной и привязанной к результату

Нематериальные стимулы — важное дополнение

Учитывайте специфику ролей в аптеке

Система должна быть стабильной, измеримой и гибкой

Что такое личные границы

Почему личные границы важны?

Виды личных границ

Как отстаивать личные границы

Что такое корпоративная культура и зачем она аптеке?

Зачем аптеке развивать корпоративную культуру?

Функции корпоративной культуры

Инструменты формирования корпоративной культуры

Осознанный подход к кадрам — залог устойчивости аптеки

Качественная и количественная оценка в основе прогнозирования

Планирование может быть стратегическим и тактическим

План всегда должен учитывать внешние условия